Del consejo preventivo al litigio estratégico
Asesoría, mecanismos alternativos de solución de controversias, litigio de defensa y litigio estratégico. La firma está preparada para las cuatro vías, y la elección entre ellas forma parte del consejo.
La vía se elige. No la impone el conflicto.
Antes de demandar o de contestar valoramos la contingencia en términos técnicos y financieros: probabilidad de resultado adverso, rango de exposición, costo y duración de la vía contenciosa, y valor presente de transigir hoy frente a litigar. Ese análisis determina si el asunto conviene negociarse, conciliarse, defenderse o promoverse.
Hacemos uso intensivo de los mecanismos alternativos de solución de controversias, porque en una proporción relevante de los asuntos producen un resultado más rápido, menos costoso y de ejecución más expedita que una sentencia. Cuando la vía correcta es el litigio, litigamos sobre el mismo expediente con el que se construyó el asunto.
Cuatro vías, y el criterio para elegir entre ellas.
Asesoría y consultoría preventiva.
Contratación mercantil, gobierno corporativo, reestructuras, fusiones y adquisiciones, y propiedad industrial. La debida diligencia se conduce sobre repositorios con control de acceso y trazabilidad, y el cumplimiento regulatorio se sostiene con vigilancia sistemática del cambio normativo. La mayoría de las controversias que llegan a un tribunal se decidieron mucho antes, cuando se redactó una cláusula.
Mecanismos alternativos de solución de controversias.
Mediación, conciliación prejudicial en materia laboral, arbitraje y acuerdos conclusivos en materia fiscal ante la procuraduría de la defensa del contribuyente. Formalizamos el convenio con reconocimiento o ratificación judicial, de modo que tenga fuerza de cosa juzgada entre las partes y sea ejecutable sin un juicio nuevo.
Litigio defensivo.
Cuando a la empresa se le demanda, se le notifica o se le fiscaliza. Defensa civil, mercantil, laboral, fiscal y administrativa en el fuero federal y local, y ante jurisdicciones extranjeras, con el expediente probatorio integrado desde que la operación inició.
Litigio estratégico.
Cuando conviene tomar la iniciativa: acciones que fijan un criterio, protegen una posición de mercado o recuperan valor devengado y no reclamado. Aplicamos análisis predictivo sobre datos judiciales para estimar probabilidad de éxito e identificar precedentes antes de promover.
Valuación de la contingencia.
Calificación de probabilidad, cuantificación del rango de exposición con accesorios y costas, riesgo reputacional y de revelación, y comparación del valor presente entre cerrar y litigar.
Diez materias que concentran la exposición de una empresa.
Servicios y productos clave de Alta Dirección. Cada materia se atiende con el mismo criterio unificado y sobre el mismo expediente. Recorra el dial para conocer cada una.
Treinta y ocho materias, clasificadas por sector.
Atendemos en esencia todas las áreas legales en el marco de las Ciencias Económico-Empresariales. Lo que cambia por sector es el regulador que vigila y la evidencia que exige. Recorra el dial para ver las materias de cada uno.
Ningún asunto se resuelve en una sola materia.
¿Tiene un asunto que revisar?
Descríbanos su situación en tres líneas. Le decimos con franqueza si es un asunto que podemos atender.
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